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線上講座: 變革管理的下一步是什麼? 10年後回顧這個變化，企業會因為這場危機脫胎換骨或是萎縮消失? 將探討研究的最新進展以及未來幾年變革專業人員期望的趨勢。 讓您反思自己的變革管理經驗以及該學科的趨勢如何影響和支持您的變革管理工作

近年來，許多專案團隊都意識到，在專案中對人的層面進行有效的變革管理是非常重要的。而有些企業發現，他們面對的變革數量越來越多、實施起來也越來越複雜，以單個專案為單位來管理變革的方式已經不能完全滿足他們的需求，轉換到在企業層級進行更多整合和升級已迫在眉睫 。於是把變革管理做到穿透整個企業也成為了他們新的追求，因而這些組織引入了“企業變革管理”（Enterprise Change Management，簡稱ECM）。他們認為企業變革管理的能力將會是一種非常重要的競爭優勢，它能夠助推商業利益更好地實現。為什麼他們會有這樣的想法？其他組織還沒瞭解到的是什麼？

專案和倡議的最終目標是要求個人以不同的方式完成工作。相關資料顯示: 專案成功的可能性隨著有效的變革管理而增加。然而，組織似乎不願完全投資並專注於變革管理。許多從業者仍然面臨著組織未做出投入時間、資源和預算在變革管理的決定。以下是對變革管理進行投資的成本效益分析，包括對在組織中的專案上應用變革管理的五個好處觀點。