在組織中變革和變革管理兩者經常被認為是相同的事情，但實際上這兩者之間存在著明顯且重要的區別。而且如果沒有明確的界定，人們可能對推動一個變革計劃所需的內容無法明確了解。我們對變革和變革管理個別做更清楚的定義，作為變革管理從業人員的我們就能處於更有利的位置 – 具有更明確的範圍，以及共同的方向和目的。
有許多發起人認為他/她的職責就只是在項目啟動時宣告項目啟動，然後告訴大家他/她支持這個項目的推動，就認為事情會自己去完成，所有問題自己會解決。這是一個很大的錯誤認知。
也許你聽過變革管理八步法，但你有聽過Prosci變革管理的方法論嗎? 文章引導變革管理概念、建立組織變革能力的方法、三階段流程以及工具 (ADKAR 變革模型)，用基於研究且業界驗證過的變革方法架構來管理變革，達到企業變革管理與創新的新視野。
Prosci的變革管理最佳實踐研究報告是變革管理專業的最大的知識體系。
通過與真正變革領導者進行研究，持續領導變革管理專業
發掘從業人員和顧問學到的經驗教訓，以便目前的變革管理團隊能夠從這些經驗中受益。 將重點放在變革管理的所有領域，哪些是有效的，哪些不是。
2018年報告還介紹了變革管理中的新興趨勢，指出了已經發生的變革並描述了該專業未來的發展方向。
自Prosci的變革管理研究開始迭代以來，我們就了解到高層領導者參與項目的重要性，幾乎每個變革經理都在理解高層領導參與項目的重要性和獲得高層領導必要的參與的困難性的兩個緊張關係之間徘徊。更重要的是，僅僅讓高層領導參與一個變革項目是不夠的，我們必須確保他們在整個項目中都具備了他讓們成為的有效，主動和可見的領導者所需的工具。
整合變革管理和專案管理已經成為Prosci十多年的研究領域。雖然有些人覺得專案管理和變革管理是瑜亮相爭，但我們並不認為這是事實。研究告訴我們，整合這兩個學科可以促成更有效的變革管理，而更有效的變革管理則會產生更高的專案成果的可能性。
在當今的全球市場中，能夠更有效地在國內外進行變革的組織將提高其競爭力，這使得使變革管理的全球戰略成為當務之急的戰略。以下是在全球範圍內實施變革管理的三個關鍵要素：
組織變革的道路上總是散佈著好的想法，然而這些想法卻從來沒有達成相對應的結果。創造成功的變革並不容易，但是借助於變革管理的最佳實踐，我們將有機會從吸取別人的教訓。Prosci的研究報告提供的資料告訴我們做什麼是有效的，有時更重要的是告訴我們在實施變革時做什麼是起不起作用的。
