一間全球性製造公司的人力資源部門的領導者意識到，要實現部門和整個組織的長期目標，他們需要更積極地關注人員方面的變革。

儘管該組織過去有成功專案管理的歷史，但企業的持續成長也意味著組織將朝更遠大的企業目標前進，這將對許多人員帶來巨大影響。人力資源部的領導團隊知道，變革管理功能對於實現組織的總體目標是必不可少的，但是他們也知道組織中的許多人還沒有準備好開始建立這種能力。有鑑於此，該部門首先專注於構建內部部門變革能力，同時也為最終企業範圍內的能力構建做準備。

“與 Prosci 合作是真正的伙伴關係。最佳實踐研究、務實的方法論以及通過諮詢進行知識轉移的關注，都顯示非常值得與  Prosci 合作。最終，與您合作的人的才能使 Prosci 與眾不同。”

                                                                                                                                                                                                                                        –組織發展顧問

挑戰

在人力資源部以及最終在整個組織範圍內創建變革管理能力，以主動支持新的戰略目標和增長。

解決方案

• 取得 Prosci 許可證
• 培訓變革管理從業者和贊助人種子
• 將變革管理語言和概念融入到日常對談
• 創建正式的企業變革管理計劃
• 推動企業範圍的培訓並將變革管理整合到現有流程中

應用程序的關鍵

隨著 Prosci 作為他們的選擇的方法，人力資源團隊購買了 Prosci 許可證，提供 Prosci 的主管指南、ADKAR 書籍：個人變革模型、及兩個基於角色培訓課程的訪問權限。

人力資源團隊還使用了 Prosci 基於角色的培訓計劃的結構以及 Prosci 企業變革管理工具套件的支持，製定將變革管理嵌入到組織中的計劃。該企業計劃包括有關誰應接受變革管理培訓，以及如何將個人變革管理能力與項目期望和員工評價做很好的整合。

但是，準備過程中最重要的部分是衡量組織是否準備好實施變革功能。透過為最終企業能力製定計劃，人力資源部門可以在組織其餘部分準備就緒後立即啟動部署計劃。

結果

透過變革管理能力的建立，該製造組織實現了企業範圍內公司文化轉變。這項舉措提高項目的員工敬業度、消除負面性以及更大的項目成功率。

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