變革管理望文生義就是對變革進行管理。在這個 VUCA 的時代，變革是必然趨勢。 那麼如何有效的在組織內部進行變革管理，Prosci 提供了一套根據實踐資料總結的方法 論和評估工具，教我們如何將一個變革執行落地並給組織帶來持續收益。根據統計，通 過這套實踐方法，可以大大的提高組織內項目的成功率和變革的成功率。
在美麗的湖南路上，為期三天的Prosci change management certification course for Practitioner結束了。課程中，我們系統的學習了如何衡量一個變革項目的健康狀況，如何使用ADKAR模型，以及變革管理的三階段的方法論來管理一個專案，在專案管理完成product層面交付的基礎上，引入變革管理完成people層面的behavior/mindset change. 我個人在和Frank老師，同學們的學習過程中，收穫良多。
2019年4月4日上海藥明康德開始為期一天的企業內訓，此次培訓主要針對第一線的管理人員到高階主管的管理者進行變革管理課程，課程定義了管理者在變革中的角色以及提供管理者在擔任有效的變革領導者所需要的實用的理論框架及工具。
Prosci變革管理專為變革管理人才所開設的高階認證課程，不僅是提供學員了解變革知識以及掌握變革管理架構的工具運用，也提供了一個平台，讓優秀的學員們分享各自的經驗。
以下是第六期課程結束後，一位來自愛問(上海)管理顧問有限公司的學員分享課上所學。
我們精選了2018年度Prosci變革管理文章閱讀量最多的5篇文章：TOP 1您應該何時使用變革管理準備評估？、TOP 2三種類型的變革抵抗員工以及如何僱用他們、TOP 3適應和調整敏捷專案中的變革管理、TOP 4變革管理中不善的成本和風險、TOP 5 2020年四種變革管理的趨勢。
資深專案與變革管理講師簡明宏先生於九月十二日在常熟中利集團開展了變革管理研討會，研討會主要分析了專案落地失敗的原因，變革的重要性以及如何用Prosci ADKAR模型結合專案管理方法使專案成功落地。 中利集團主管表示Prosci ADKAR模型在專案的管理中十分實用，今後還會繼續學習，將變革管理的理論知識投入管理的實際操作中。
供應鏈專案通常需要大量資源來完成，而有效的管理在其中就顯得非常重要。
當供應鏈專案開始執行時，企業必須衡量專案的效益有多少是取決於員工的採納和使用。兩者相關的程度越高，變革管理的貢獻就越重要。。
