變革期間的溝通不是在您按“發送”時結束的單個事件。一個有意識的、結構化的計畫，在正確的時間從正確的人那裡發送有針對性的資訊，説明受影響的員工更快地理解和接受變革，同時避免出現問題，同時為專案和人員的成功做好準備。一個有意識的計畫，在正確的時間從正確的人那裡得到有針對性的資訊，為你的專案和人員的成功奠定了基礎。

變革從業者經常告訴我們，他們很難在發起人中建立渴望。這是我們研究中提到的一個常見挑戰。但是，您可以利用發起人的信念來幫助他們建立參與和支持變革的渴望。

現在是 2024 年初，我們才剛剛開始瞭解AI （AI） 在組織變革管理實踐中的作用。在 Prosci，我們正在深入研究，以瞭解它對我們學科的影響，包括變革領導者在變革管理中使用 AI 工具的程度、他們如何使用它們以及他們獲得的早期收益。

變革是不可避免的，也是向前邁進的關鍵。戰略調整是一個複雜的過程，它依賴於跨職能協作來幫助您成功做出改變。在本指南中，我們將探討變革管理中的戰略一致性概念，回答您的常見問題，提供專家見解，並探討為什麼將您的變革計畫與組織目標保持一致可以讓您的團隊充分瞭解情況並做好準備。

Prosci依據大量研究和實用的方法論，為加州大學變革項目提供了戰略計畫的框架，並且可根據校園文化轉型或者單部門的系統升級提供可輕鬆擴展的變革管理模型。正是Prosci靈活定制基於角色的培訓計畫，以適應加州大學聖地牙哥分校所需的大型論壇式培訓課程，使Prosci成為理想的變革管理合作夥伴。

A&M System 選擇 Workday 作為其新人力資本管理系統的基於雲的正確軟體。Workday 將整合 HR、工資單和其他解決方案，還將簡化和標準化流程，同時最大限度地減少開銷。

Prosci 使包括高等教育在內的各種組織環境中的領導者能夠有效地推動和管理變革。25 年來，Prosci 一直在應用變革管理最佳實踐的研究，我們的結構化方法和分析工具都基於該研究。

憑藉數十年的經驗，Prosci 提供全面的企業培訓和支援性諮詢服務，以應對德克薩斯 A&M 和 UCSD 等領先機構的獨特挑戰和動態。這些資源對於尋求培養變革型領導力和成功駕馭變革複雜性的機構來說是無價的。

撒哈拉以南非洲擁有世界上最年輕的人口，他們受教育程度越來越高，具有創新精神和創業精神，他們希望擁有技術驅動的工作場所。隨著混合工作模式在國內和世界各地變得普遍，技術解決方案和創新在幫助遠端團隊協作和管理任務方面變得越來越重要。這就產生了對敏捷方法和變革管理的需求。

在競爭激烈、高增長的金融服務行業，這家公司已成為美國頂級投資管理公司之一。作為一家公司，成功需要不斷發展和變化。該公司多年來一直在進行變革管理，但只是偶爾進行。
變革管理總經理表示：“變革管理存在於口袋裡，我們看到了重要專案的阻力和低採用率。”我們需要以一致、標準化的方式應用變革管理的能力。”