Preaload Image
Showing 1-10 of 25 results
may

下載-使用CLARC引導遠距工作

2020-05-06
0

儘管大多數組織已經經歷了巨大的變革,但當前的全球形勢要求我們迅速適應新的聯繫和合作方式。儘管可能會有所不同,但您作為變革經理的角色仍然需要您完成CLARC五個關鍵角色: Communicator 溝通者,Liaison 聯絡者,Advocate 宣導者,Resistance Manager 阻力管理者,Coach 輔導者。

may

下載-將ADKAR應用於當今的變革挑戰

2020-04-24
0

下載-將adkar應用於當今的變革挑戰。來自世界各地的 2500 多名變革從業人員使用 ADKAR 模型共同創建了解決當今最緊迫挑戰的解決方案。我們已將這些會議的想法總結為三個快速入門指南,並提供了可立即付諸實踐的技巧和指導,以在您應對這些挑戰時為您提供支持。

ADKAR变革管理模型概述

下載-ADKAR 全套6本電子書

2019-12-24
0

Prosci ADKAR 模型是組織領導者、變革經理和專案經理有效領導各種變革的寶貴框架。ADKAR 的透鏡揭示了影響成果變革的關鍵概念和實現這些概念的可操作的洞察力。目標導向的變革管理模型、識別變革管理與現實執行環境的差距、診斷員工對變革抗拒的障礙點。

Oshkosh製造業成功變革案例
may

跨國製造業Oshkosh為經理人和 PMO(專案管理辦公室)準備變革管理技能案例

2019-12-17
0

四大洲皆擁有生產業務的《財富》 500 強公司 Oshkosh,成功從過往專案模式轉移到現有將變革管理實踐到整個組織的方法中 – IT PMO、精益製造/六標準差。透過Prosci角色培訓,為需要領導人們進行變革的經理們提供清晰明確的學習路徑,幫助他們了解他們在變革中應該扮演的角色,減少專案重啟和延遲的發生率。

Prosci 变革管理帮助时跨国食品公司成功变革的故事 SAP
may

下載-Prosci 變革管理幫助跨國食品公司實施 SAP 取得超出預期的成果

2019-12-04
0

一家位於美國的跨國食品公司意識到需要更新其係統架構,透過實施 SAP 把六個不同的系統轉移到一個統一的平台上。他們在三年內成功完成了該專案,並影響了整個組織的 500個用戶。儘管在專案期間面臨收購的挑戰,增加了複雜性和緊迫性。但因為有投入資源,讓變革專業人士帶入組織,使用 Prosci 方法論、工具和資源來支持實施 SAP 的人員方面的變革,才使得 SAP 實施仍能按時時成功啟動。

发展企业变革能力的6个策略
may

信息图表:增强企业变革能力的6种策略

2019-11-27
0

我们的客户依靠他们的企业变革能力来管理他们当今所面临的变革的数量和步伐。 尤其是在全球化,合并活动,数字化以及无数技术中断使它们变得脆弱时。我们决定与10个行业创新者合作,以了解他们如何将组织变革能力作为战略目标。 这是我们发现的六种通用有效策略,可帮助这些组织和其他组织实现更高的项目ROI,更高的生产率,更少的员工抵制和其他好处。

企業面對的變化速度、數位轉型需求的增加,有效實施變革管理對組織成功轉型和成長成為企業必備能力。實踐轉型也需要在策略面顛覆技術思維模式。此免費電子書,收錄了 10 種不同行業、企業規模所面臨的挑戰及他們運用的6種戰術,有效管理阻力、提高整體生產力和投資回報率來增強企業變革能力。企業變革/變革能力/建立變革管理策略/變革管理策略/管理策略/企業變革能力/變革能力/Change management企業變革

下載-發展企業變革能力的六個戰術

2019-11-26
0

企業面對的變化速度、數位轉型需求的增加,有效實施變革管理對組織成功轉型和成長成為企業必備能力。實踐轉型也需要在策略面顛覆技術思維模式。此免費電子書,收錄了 10 種不同行業、企業規模所面臨的挑戰及他們運用的6種戰術,有效管理阻力、提高整體生產力和投資回報率來增強企業變革能力。

建立变革管理能力的路线图博文
may

下載-建立變革管理能力的路線圖

2019-11-08
0

沒有其他任何能力對您的組織而言,比管理變革的能力來的重要。這是組織運作和領導人員方式的一種轉變。它需要個人學習新技能並承擔新角色,新方法來改變項目和管理方式的要點。本文介紹了三種構建變革管理能力的方法、行動步驟以及利弊分析。Prosci《企業變革管理部署戰略圖》五個改善組織對變革的反應和管理方式的要點。