變革管理的成本收益分析與其他成本收益分析不同的是，您正在嘗試計算管理變革時人員方面的成本和採用結構化方法支持/鼓勵員工接受改變之間的關係。 只有當您能證明變革管理的有形效益大於成本時，才能夠“打破僵局”並獲得應用變革管理所需的認同和資源投入。
認證是否真的有必要？ 單單只有經驗就能讓我們符合要求嗎？ 這個困惑，應該是大家經常思考的問題，尤其是當變革管理專業越來越嚴謹且更多的的認證進入變革管理專業的時候。
讓我們探討這個問題 – 因為根本上接受變革管理認證是有許多明顯的優勢。
供應鏈專案通常需要大量資源來完成，而有效的管理在其中就顯得非常重要。
當供應鏈專案開始執行時，企業必須衡量專案的效益有多少是取決於員工的採納和使用。兩者相關的程度越高，變革管理的貢獻就越重要。。
這是一個合理的邏輯：項目和舉措最終需要個人以不同的方式工作。來自Prosci和其他來源的相關數據明確的說明：項目成功的可能性隨著有效的變革管理而增加。然而，組織似乎仍然不願意做充分的投資並承諾推動變革管理。許多從業人員仍然面臨著企業投入時間、資源和預算在變革管理中的決定並沒有發生的情況。以下是投資於變革管理的成本效益分析，包括五個將變革管理應用於組織中項目的效益的觀點。鑑於當今環境中變革的重要性，這些變革管理的方法可以確保變革管理被視為您所支持的項目中“必須擁有”而不是“有也不錯”的內容。
