Prosci的變革管理最佳實踐研究報告是變革管理專業的最大的知識體系。
通過與真正變革領導者進行研究,持續領導變革管理專業
發掘從業人員和顧問學到的經驗教訓,以便目前的變革管理團隊能夠從這些經驗中受益。 將重點放在變革管理的所有領域,哪些是有效的,哪些不是。
2018年報告還介紹了變革管理中的新興趨勢,指出了已經發生的變革並描述了該專業未來的發展方向。
Prosci的變革管理最佳實踐研究報告是變革管理專業的最大的知識體系。
通過與真正變革領導者進行研究,持續領導變革管理專業
發掘從業人員和顧問學到的經驗教訓,以便目前的變革管理團隊能夠從這些經驗中受益。 將重點放在變革管理的所有領域,哪些是有效的,哪些不是。
2018年報告還介紹了變革管理中的新興趨勢,指出了已經發生的變革並描述了該專業未來的發展方向。
這是一個合理的邏輯:項目和舉措最終需要個人以不同的方式工作。來自Prosci和其他來源的相關數據明確的說明:項目成功的可能性隨著有效的變革管理而增加。然而,組織似乎仍然不願意做充分的投資並承諾推動變革管理。許多從業人員仍然面臨著企業投入時間、資源和預算在變革管理中的決定並沒有發生的情況。以下是投資於變革管理的成本效益分析,包括五個將變革管理應用於組織中項目的效益的觀點。鑑於當今環境中變革的重要性,這些變革管理的方法可以確保變革管理被視為您所支持的項目中“必須擁有”而不是“有也不錯”的內容。
按時,按預算實現目標,源於有效的設計、開發和交付且被受影響的員工接受、採納和使用的解決方案。透過將變革管理和專案管理整合,解決了專案雖然滿足技術要求,但卻因未能實現的結果而失敗的問題。變革管理和專案管理整合起來,依託在人員、流程、及工具的維度提供了戰術整合基礎,為實現成功變革提供了共同的價值主張。
整合變革管理和專案管理已經成為Prosci十多年的研究領域。雖然有些人覺得專案管理和變革管理是瑜亮相爭,但我們並不認為這是事實。研究告訴我們,整合這兩個學科可以促成更有效的變革管理,而更有效的變革管理則會產生更高的專案成果的可能性。