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要管理好變革，將仰賴所有在變革中角色之間的協調、一致的行動以及履行各自獨特的角色。接下來會探討變革管理中的各個核心角色。

David Martinez 在西雅圖 Vulcan Inc. 公司的創辦人辦公室擔任高級企業戰略和分析經理，致力於建立變革管理程序。讓我們回顧他是如何開始他的變革管理旅程的 !

一間全球性製造公司的人力資源部門的領導者意識到，要實現部門和整個組織的長期目標，他們需要更積極地關注人員方面的變革。

桃園某知名高階光罩廠企業內訓: 變革管理新啟示 精彩回顧。讓主管在繁忙工作之餘，能夠靜下心反思過去遇到的人員端難題，實際應用變革管理，以獲取依賴於人員的投資回報。

第一位獲得高級 Prosci 認證的學員。讓我們看看採訪時他分享在整個認證過程中的經驗以及成功的秘訣。

我們正處於一個獨特時刻，因為每一個組織都面臨著因全球流行疾病所引發的一連串變化。

在如此奇特的新世界中，領導者應該如何繼續落實或甚至增進平時他們扮演的關鍵贊助者角色呢？

許多組織在看到人員成功地從過去辦公方式過渡到在家工作模式後，開始期望員工未來能用『韌性』 (resilient) 因應變革。然而錯誤定位變革韌性的背後隱憂只會讓組織處於風險中。

能掌握實現變革所需投入的時間和努力，並以更快的速度承接更多複雜變革在這個不確定的市場具特別的競爭優勢。

VUCA 時代，世界各地的組織都在尋找更好、更快、更有效的方法實施更多變革。作為提高和精進組織敏捷性的核心能力，變革管理是一項明智的投資，並將在未來幾年內立即產生收益。您越是將變革管理融入組織的組織越多，就可以更好地管理變革的人員方面。做好這項工作可以幫助您提高生產力、支持創新，甚至創造競爭優勢。