線上講座: 如何整合敏捷(Agile)和變革管理。我們將提供有關將Prosci 變革管理方法整合到您的敏捷(Agile)流程中的見解和示例。我們還將探討 Prosci 研究的發現，包括：常見的障礙點、贊助人的挑戰、阻力管理以及採取什麼措施讓一切變得不一樣。
介紹我們的首席創新官 Tim Creasy 和 Prosci 的員工之間的對話。無論您是發起企業變革能力建設的高級領導者，還是在專案層面部署變革的實踐者，您都會在這些視頻中發現一些有用的東西：ADKAR 模型和Prosci 方法論的背景、變革管理的趨勢、常見問題解答，以及其他對像你一樣的變革領導者重要的主題。
線上講座: 如何把Prosci PCT模型應用於專案評估中。Prosci PCT（專案變革三角形）模型中闡述成功變革的三個簡單而强大的要素: 領導/贊助、專案管理和變革管理。在此線上講座中，您將學習如何評估專案的健康狀況，發掘問題的根本原因以及創建行動步驟以實現預期的結果。
組織進行變革，首當其衝影響的是組織內被變革影響的個人，他們需要先經歷個人變革後，才能落實組織變革的目標。要如何量化人員個人變革進度? 那應該就是 ADKAR 模型。這次網路講座將會引導你應用這個模型到你自身的變革項目中，了解人員組織所欠缺的部分並予以補強。
要使變革產生成果和結果, 就需要對變革的技術方面 (通過專案管理) 和人員變革方面 (通過變革管理) 採取結構化辦法。 這兩個相輔相成的管理有一個共同的目標—-通過實施變革來提高組織的績效。 本次網路研討會探討如何整合五個維度的變革管理和專案管理, 以實現效益和一致的變革價值主張。
學習如何與發起人在項目的生命週期中相處互動；包括討論發起人(贊助者)對項目(專案)的影響、如何與發起人溝通角色和期望，以及如何使高級領導者成為發起人並取得成功。
線上講座重播影片：如何在變革中管理阻力。阻力是人類對變革的自然反應，他可以激發潛力，也可以拖延你的專案時程。你應該期待阻力，而不是對阻力感到驚訝，也不要低估對現狀 “舒適” 的威力。我們今天的講座目標不是消除阻力，而是尋找有效減輕變革阻力的方法和應對之策。
老蔡談變革管理 – 變革管理成功的最重要貢獻因素。如何成功推動變革管理，才能使專案提高6倍成功率? 變革管理的7 個概念對於建立可靠的變革管理戰略至關重要。透過了解這些基本概念，你將不僅僅是追隨一個流程，你知道為什麼有效。
2019/06/05 線上講座：老蔡談變革管理 – 變革管理中的重要角色介紹。
有效執行變革，需要哪些角色？如組織中的領導者、管理階層及一線員工的參與，另外負責交付的專案及變革團隊；每個角色在變革進行中扮演不同角色及擔當不同的責任。
