敏捷度-agile和敏捷方法-Agile的“敏捷”有一個共同的目標，就是讓企業更加有效地面對和抓住機遇。但二者又有區別。敏捷方法-Agile的“敏捷”是一種實現具體目標的方法，最早源自軟體發展，隨後擴展至其他類型變革的管理過程中；敏捷度-agile的“敏捷”則是一種特徵，體現為更加有效、輕鬆的變革能力。
制定變革管理策略可以為其他變革管理活動提供方向和目的。透過刻畫出變革的特質和其風險及潛在阻力，變革從業人員將他們自己和他們的團隊組織起來，為了可以成功。
為什麼你需要變革管理策略？
一個“一體適用”的方法在變革管理上並不管用。想想看這些改變：
收購一家規模差不多一樣大的公司
要求供應商使用一個新的網上表格和程序
在同一座建築物內重新安置辦公空間
實施ERP解決方案
高級領導層的變化
這些都是完全不同的改變，而每一項都需要變革管理方能成功。每一項改變都影響人們，並他們工作的方式。每一項改變都可能遭遇進度緩慢和低使用率。每一項改變都可能牽涉有人不願參與變革或抗拒變革的風險。
在組織中變革和變革管理兩者經常被認為是相同的事情，但實際上這兩者之間存在著明顯且重要的區別。而且如果沒有明確的界定，人們可能對推動一個變革計劃所需的內容無法明確了解。我們對變革和變革管理個別做更清楚的定義，作為變革管理從業人員的我們就能處於更有利的位置 – 具有更明確的範圍，以及共同的方向和目的。
有許多發起人認為他/她的職責就只是在項目啟動時宣告項目啟動，然後告訴大家他/她支持這個項目的推動，就認為事情會自己去完成，所有問題自己會解決。這是一個很大的錯誤認知。
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也許你聽過變革管理八步法，但你有聽過Prosci變革管理的方法論嗎? 文章引導變革管理概念、建立組織變革能力的方法、三階段流程以及工具 (ADKAR 變革模型)，用基於研究且業界驗證過的變革方法架構來管理變革，達到企業變革管理與創新的新視野。
本教程提供了基於過去二十年Prosci基準研究的變革管理的主要內容摘要。定義這些變革管理元素可確保對變革管理的共同理解。變革管理的工具或元件包括：準備評估溝通和溝通計畫發起活動和發起人路線圖變革管理的輔導和經理培訓培訓和員工培訓發展阻力管理資料收集，回饋分析和糾正措施慶祝並認可成功。
Prosci的變革管理最佳實踐研究報告是變革管理專業的最大的知識體系。
通過與真正變革領導者進行研究，持續領導變革管理專業
發掘從業人員和顧問學到的經驗教訓，以便目前的變革管理團隊能夠從這些經驗中受益。 將重點放在變革管理的所有領域，哪些是有效的，哪些不是。
2018年報告還介紹了變革管理中的新興趨勢，指出了已經發生的變革並描述了該專業未來的發展方向。
Prosci變革管理認證在中國的首次課程順利完成
上海華茂軟件科技公司主辦的全球著名變革管理研究機構Prosci公司首次在中國舉行的變革管理從業人員認證課程，在由Prosci認證講師蔡明志博士主講以及Prosci全球業務運營副總裁Mark Dorsett的觀察下，順利於2018年3月9日完成。
