一家位於美國的跨國食品公司意識到需要更新其係統架構，透過實施 SAP 把六個不同的系統轉移到一個統一的平台上。他們在三年內成功完成了該專案，並影響了整個組織的 500個用戶。儘管在專案期間面臨收購的挑戰，增加了複雜性和緊迫性。但因為有投入資源，讓變革專業人士帶入組織，使用 Prosci 方法論、工具和資源來支持實施 SAP 的人員方面的變革，才使得 SAP 實施仍能按時時成功啟動。
領先的組織正努力構建企業變革管理能力，以支持其組織敏捷性並提高整體專案成功率。免費下載閱讀可以了解：建立有效的變革管理辦公室 (CMO) 或類似職能小組所需考慮的問題以及業界組織普遍存在變革管理辦公室(CMO) 的樣貌及相關研究數據。
企業面對的變化速度、數位轉型需求的增加，有效實施變革管理對組織成功轉型和成長成為企業必備能力。實踐轉型也需要在策略面顛覆技術思維模式。此免費電子書，收錄了 10 種不同行業、企業規模所面臨的挑戰及他們運用的6種戰術，有效管理阻力、提高整體生產力和投資回報率來增強企業變革能力。
沒有其他任何能力對您的組織而言，比管理變革的能力來的重要。這是組織運作和領導人員方式的一種轉變。它需要個人學習新技能並承擔新角色，新方法來改變項目和管理方式的要點。本文介紹了三種構建變革管理能力的方法、行動步驟以及利弊分析。Prosci《企業變革管理部署戰略圖》五個改善組織對變革的反應和管理方式的要點。
提供變革管理與專案成功相關的數據，讓你有足夠說服力讓專案團隊採用變革管理。據變革管理有效性與專案和計劃的三個關鍵成功因素之間的相關性：達到目標，按時完成和按預算進行。越有效地應用變革管理，專案就會越成功。但是要獲得所需的支持，企業領導者希望看到數據。Prosci的基準研究可提供您所需的精確支持數據。
變革管理策略有助於制定變革管理最佳實踐所推薦的五個變革管理計畫。 例如，在策略中確認的群組應該在溝通計畫裡個別具體地被提出。 在策略中確認的建立和維持推動者聯盟的步驟是推動者藍圖的一部分。 每一個接下來的管理計畫和活動必須由有效的變革管理策略來引導。
線上講座重播影片：如何在變革中管理阻力。阻力是人類對變革的自然反應，他可以激發潛力，也可以拖延你的專案時程。你應該期待阻力，而不是對阻力感到驚訝，也不要低估對現狀 “舒適” 的威力。我們今天的講座目標不是消除阻力，而是尋找有效減輕變革阻力的方法和應對之策。
變革會對個人產生影響。這不僅僅是關於變革管理溝通、培訓和支持行為等結構方法，也包括了我們每個人都需要發展的變革領導能力。當我們開始去強化每一個變革時，我們的變革領導技能也會越強。這份建議表提出了幾個可以提升变革管理領導力的習慣。
專案的結果一般有以下幾種：
專案完成，關係人滿意，符合計畫，符合預算，成功結案
專案完成，關係人滿意，超時超成本，驗收完成
專案完成，關係人不滿意，拒絕驗收使用
專案嚴重落後，超出預期，項目休克宣告死亡
要如何讓專案依照計畫完成？ 讓項目符合關係人期望？讓專案順利落地交付，產生專案價值！如何讓專案成功落地 已成為專案經理必須思考的重要課題！
