領導思想庫

這是一個合理的邏輯：項目和舉措最終需要個人以不同的方式工作。來自Prosci和其他來源的相關數據明確的說明：項目成功的可能性隨著有效的變革管理而增加。然而，組織似乎仍然不願意做充分的投資並承諾推動變革管理。許多從業人員仍然面臨著企業投入時間、資源和預算在變革管理中的決定並沒有發生的情況。以下是投資於變革管理的成本效益分析，包括五個將變革管理應用於組織中項目的效益的觀點。鑑於當今環境中變革的重要性，這些變革管理的方法可以確保變革管理被視為您所支持的項目中“必須擁有”而不是“有也不錯”的內容。

按時，按預算實現目標，源於有效的設計、開發和交付且被受影響的員工接受、採納和使用的解決方案。透過將變革管理和專案管理整合，解決了專案雖然滿足技術要求，但卻因未能實現的結果而失敗的問題。變革管理和專案管理整合起來，依託在人員、流程、及工具的維度提供了戰術整合基礎，為實現成功變革提供了共同的價值主張。

Prosci對變革管理的定義是：管理人員方面變革的過程、工具和技術以實現所需的業務成果。我們對變革管理定義的背景“什麼是變革管理？” 這個問題你可能已經從同事或夥伴那裡聽到或正式介紹過了。我們中的許多人直觀地知道變革管理是什麼，但實際上我們很難向他人表達我們的真正意思。在思考如何定義變革管理時，提供與其他兩個概念有關的背景是很重要的：變革 本身和項目管理。變革管理和項目管理是兩個重要的學科，他們適用於各種組織變革以提高成功和投資回報的可能性。