如何快速評估和解決變革所帶來的影響。 COVID-19 使得各地政府組織需要對不斷變化的情況迅速做出反應。在如此緊張的時刻，可能很難知道應該把精力集中在哪里以及如何適當地執行。我們必須確定如何準備、置備和支持個人用跟以往不同的方式開展工作。將昨天-明天架構與ADKAR模型結合使用可以產生具體且可行的活動步驟。
COVID-19 (新冠肺炎) 對很多企業造成了巨大的衝擊，進行變革管理尤為重要。遠程工作對於某些人來說已行之有年，但對於傾向與人合作的變革從業人員來說，可能會因為社交量的落差帶來互動上的挑戰。我們提出遠程參與變革團隊的4種方法，幫助變革團隊和利益相關者在遠程保持參與度。
SURA 金融產業面臨多數企業相同挑戰: 欠缺靈活可快速實施變革的變革管理能力以及整合變革管理和專案管理核心能力。讓我們看看，SURA 是如何通過 Prosci 變革管理來擁抱數字化和文化轉型實踐並取得多項在業務、客戶關係、客戶忠誠度等成果。
從事管理變革人士會因為忘記將變革管理應用於自己的變革管理工作而遇到變革障礙和出現失敗潛在因子。管理這些個人變革的過渡期是成功走向 “ 讓變革管理引領變革管理” 道路的基礎。文章以 ADKAR模型應用、分析、活動為基礎闡述 “ 變革管理應用 ” 精髓。
影片中 Bryan Fontaine 談論如何在變革期間成為有效的高層贊助人。如何在變革過程與執行團隊戶互動？例如，您有一個大型專案正在進行中，並且離專案旅途還有很長的路要走。同時，您在領導層贊助人級別上也需要變革。看看他會建議如何處理? 這與正在努力建立企業級變革管理能力的組織特別相關。
在軟體即服務 (SaaS) 行業中，客戶成功專業人士專注於建立客戶忠誠度、確保保留和增加客戶基礎收入。與變革管理規程一樣，促進軟體解決方案的採用和使用對於客戶實現其預期結果和投資回報 (ROI) 至關重要。鑒於這個論調，為什麽今天變革中人員端 (people side)不是客戶成功角色的關鍵部分？
建立變革管理的有效定義和範圍，您的變革將更加成功，並且可以與組織中正在實施變革的其他人員進行更緊密、有效的合作。從許多成功變革的要素中梳理出如何才能夠變革成功 – 從認知到需要開發解決方案到管理解決方案的技術端 (technical side)與人員端 (people side)。
介紹我們的首席創新官 Tim Creasy 和 Prosci 的員工之間的對話。無論您是發起企業變革能力建設的高級領導者，還是在專案層面部署變革的實踐者，您都會在這些視頻中發現一些有用的東西：ADKAR 模型和Prosci 方法論的背景、變革管理的趨勢、常見問題解答，以及其他對像你一樣的變革領導者重要的主題。
近年來，許多專案團隊都意識到，在專案中對人的層面進行有效的變革管理是非常重要的。而有些企業發現，他們面對的變革數量越來越多、實施起來也越來越複雜，以單個專案為單位來管理變革的方式已經不能完全滿足他們的需求，轉換到在企業層級進行更多整合和升級已迫在眉睫 。於是把變革管理做到穿透整個企業也成為了他們新的追求，因而這些組織引入了“企業變革管理”（Enterprise Change Management，簡稱ECM）。他們認為企業變革管理的能力將會是一種非常重要的競爭優勢，它能夠助推商業利益更好地實現。為什麼他們會有這樣的想法？其他組織還沒瞭解到的是什麼？
