Prosci 官方特別提供 「虛擬教練」(virtual coach) 服務，透過電話或視訊的方式輔導變革從業人員 (特別是第一次接觸變革的從業人員)，根據當下執行專案提供建議或最佳方案。
變革管理顧問通常吹捧 ”變革管理評估” 是變革管理過程中的關鍵步驟。但是真的有必要嗎？這些評估能夠帶來什麽價值？什麽時機點應該進行這項評估？文章講述評估的目的讓你對於管理變革內要做的工作項目、變革計劃決策、如何準備變革有更深入瞭解。你會知道哪些是業界變革管理從業人員評估組織或企業是否準備好變革的因素。
變革計劃可能從組織高層來的又急又快，人員因為對於組織進行的變革懷著恐懼與擔心，甚至有些演變成抵抗變革。我們從《員工生存變革指南》截取員工對變革舉措最常提出的10個疑問。並探討組織和主管應該如何在變革阻力出現前，就預先回應員工對變革的疑問/意見或者提供相對應的培訓計劃，以減緩變革阻力。
溝通技巧在專案管理和其他作業流程中發揮著舉足輕重的地位。組織經常在變革期間有做到製定和執行溝通計劃，但時常沒有將變革管理的框架或觀點納入考量，最後演變成是「傳遞計劃」，而非有效地「溝通計劃」。如何讓溝通與變革管理框架保持一致，可避免專案風險，同時為成功變革做好準備之餘還得以鞏固變革。
專案和倡議的最終目標是要求個人以不同的方式完成工作。相關資料顯示: 專案成功的可能性隨著有效的變革管理而增加。然而，組織似乎不願完全投資並專注於變革管理。許多從業者仍然面臨著組織未做出投入時間、資源和預算在變革管理的決定。以下是對變革管理進行投資的成本效益分析，包括對在組織中的專案上應用變革管理的五個好處觀點。
變革管理的成本收益分析與其他成本收益分析不同的是，您正在嘗試計算管理變革時人員方面的成本和採用結構化方法支持/鼓勵員工接受改變之間的關係。 只有當您能證明變革管理的有形效益大於成本時，才能夠“打破僵局”並獲得應用變革管理所需的認同和資源投入。
因應當今全球面臨的變化，很多組織都正在建立變革賦能系統，以獲取和擴展關鍵的變革能力。挑戰在於，如何確保這些系統和能力能夠有效地推動並實現變革結果。文章談及變革賦能系統和變革管理能力的定義、羅列當代變革能力、變革賦能系統比較、採用變革賦能系統價值、使用變革賦能系統的挑戰以及如何應用這份變革力量於組織內。
透過瞭解普遍對變革管理的迷思，幫助您打通癥結點。成功領導專案團隊成員更成功地改變人員思維和行為層面。文章同時介紹成熟發展的變革管理的知識體系、變革生命週期、創新思維邏輯、管理變革的工具、變革管理的方法、變革管理流程以及與普遍大眾使用的溝通計畫的差異，破除大眾對變革管理只是溝通計畫的迷思。
