動員組織中的角色

要管理好變革，將仰賴所有在變革中角色之間的協調、一致的行動以及履行各自獨特的角色。接下來會探討變革管理中的各個核心角色。

我們正處於一個獨特時刻，因為每一個組織都面臨著因全球流行疾病所引發的一連串變化。

在如此奇特的新世界中，領導者應該如何繼續落實或甚至增進平時他們扮演的關鍵贊助者角色呢？

許多組織在看到人員成功地從過去辦公方式過渡到在家工作模式後，開始期望員工未來能用『韌性』 (resilient) 因應變革。然而錯誤定位變革韌性的背後隱憂只會讓組織處於風險中。

能掌握實現變革所需投入的時間和努力，並以更快的速度承接更多複雜變革在這個不確定的市場具特別的競爭優勢。

Prosci 執行團隊獨到見解: 與您一同領導變革。 Prosci 的領導者分享了我們如何應對自己組織的變化，將領導者召集在一起，並以新的方式滿足客戶需求

Ron Stewart, Prosci Canada 執行董事，是建立變革管理能力的執行教練和思想領袖，也是企業活動的常客。經常被問到如何有效地讓高階主管參與有關變革管理的討論。這對變革從業人員和變革領導者來說，是一個常見的挑戰。根據他與企業高階主管就變革管理互動的經驗，從高階主管層級的視角來提供一些他的見解。

變革期間誰負責什麼工作? 身為變革從業人員，你該如何支持和驅動人員履行各自職責以確保變革成功? 這些將是每次著手建立一個新變革專案時你需要回答的。透過建立變革角色定位名冊，了解各變革角色之間的差異創建角色定義。文章談及建立角色定位名冊步驟以及如何有效地活化各變革角色。

全球形勢要求企業迅速適應新的人際聯繫和合作方式。企業部門主管如何因應這場全球變化是當務之急也得尋求更廣泛的解決方案。主管支持團隊的方式正在改變。遠距工作模式變成是生活的一部分。部門主管透過 CLARC (溝通者,聯絡者, 宣導者,阻力管理者,輔導者) 領導遠距變革的秘訣將會公開分享。