與許多組織一樣，非營利組織也在努力通過新的工作方式來支援他們的員工。他們還遇到了獨特的障礙，例如捐助者參與和志願者倦怠的問題。對他們來說，管理變革可能很棘手，特別是因為大流行的破壞性力量對小型非營利組織的打擊尤為嚴重。
Oshkosh是一家全球製造公司，設計和製造世界上最堅固的特種卡車、卡車車身和檢修設備。作為一家財富 500 強公司，其製造業務遍及四大洲，其產品在品質、耐用性和創新性方面享譽全球。以下是他們如何開始他們的變革管理之旅。
2015年，SURA與總部位於墨西哥城的Prosci全球合作夥伴Faculta合作，開始變革管理能力之旅。“Faculta瞭解SURA和我們行業正在發生的內部和外部變化，”SURA員工體驗主管Cristina Moroyoqui León說。Faculta還對變革管理有著深入的瞭解，包括Prosci的變革管理方法，可以指導SURA及其領導人完成變革。
儘管公共部門組織面臨共同的挑戰，但變革管理正在成為愛爾蘭公共部門的一門學科。如果您的組織正在探索專案管理、建立 PMO 或交付特別複雜的計畫，那麼系統地解決組織應對變化的方式將產生更好的結果，即使在處理各地政府和公共部門組織中典型的複雜性和限制時也是如此。
在組織的一個部分經歷幾次變革並不容易。那麼，想像一下，在整個組織中同時經歷幾次變革。這就是法國保險和資產管理行業跨國組織AXA的西班牙分部所發生的事情。該組織正在努力解決如何同時管理多個變革以及他們雄心勃勃的未來戰略目標，並向 Prosci 尋求幫助。
我知道培訓本質上意味著專注於知識和能力。將所有精力集中在某一層面、突破和活動準備上是很誘人的。學習和練習材料的交付將增加您的信心並輕鬆進行演示。但請記住，參與者將擁有工具和參考資料，以幫助他們在課後很長一段時間內回憶起變革管理的“方式”。這是你必須讓他們理解、相信和接受的“為什麼”。所以，學習和準備，但要知道，真正的成功將來自與房間裡的每個人建立聯繫並分享對原因的熱情。
認識到變革管理現在是立法一級規劃的必要要素，這是變革管理成熟的一大步。像這樣的里程碑應該被慶祝和利用。Prosci 積極與佐治亞州合作，支持這項重要法案，並確保變革管理是每個計畫的關鍵要素，以幫助確保變革成功。
穀歌首席資訊官本·弗裡德（Ben Fried）在福布斯首席資訊官峰會上提到，穀歌已經把變革作為核心競爭力。他分享了一個戰略觀點，即變革能力對於保持競爭力至關重要，並強調需要創建一個在變革中蓬勃發展的團隊。
2006 年，德克薩斯兒童醫院開始了一項耗資 15 億美元的積極擴張項目。擴建包括建造四座新大樓，並增加新的服務線和專案，從而大幅增加員工資源。到 2010 年，該組織預計將從 6,600 名員工增加到 9,000 名員工，並增加 70 名醫務人員。同時，該組織正在從紙質病歷系統過渡到電子病歷系統。這項擴張計畫被認為是美國有史以來在四年內完成的最大擴建計畫。
幾年前，美國男孩女孩俱樂部（BCGA）的執行董事、工作人員和董事會成員在芝加哥召開了一次令人振奮的全國會議，分享新的觀點、工具和想法，為他們的社區和兒童的生活帶來積極的變化。我很榮幸地為這些鼓舞人心的變革領導者舉辦一場關於變革管理的會議。這個資訊在今天仍然適用，可以應用於各種組織。
