沒有其他任何能力對您的組織而言，比 管理變革的能力來的重要。靈活且適應性強的組織將成為長期增長和可持續性的基準。建立管理變革的能力並不像安裝新系統或技術那樣。這是組織運作和領導人員方式的一種轉變。本文介紹了三種構建變革管理能力的方法、行動步驟以及利弊分析。
提供變革管理與專案成功相關的數據，讓你有足夠說服力讓專案團隊採用變革管理。據變革管理有效性與專案和計劃的三個關鍵成功因素之間的相關性：達到目標，按時完成和按預算進行。越有效地應用變革管理，專案就會越成功。但是要獲得所需的支持，企業領導者希望看到數據。Prosci的基準研究可提供您所需的精確支持數據。
我們的目標是改變政府推動變革的方式。藉由改變思維及加強技能和工具集，我們正有效地領導變革。Prosci 基於研究的方法論正支持我們實現我們看到的成功。
要進行組織變革，首當其衝的是組織內被變革影響的個人，他們需要先經歷個人變革後，才能落實組織變革的目標。要如何量化參與變革的人員在個人變革過程的進度 ? 將探討 ADKAR 在變革管理計畫中的功能以及在組織各層級使用 ADKAR 所帶來的效應。
