一家位於美國的跨國食品公司意識到需要更新其係統架構，透過實施 SAP 把六個不同的系統轉移到一個統一的平台上。他們在三年內成功完成了該專案，並影響了整個組織的 500個用戶。儘管在專案期間面臨收購的挑戰，增加了複雜性和緊迫性。但因為有投入資源，讓變革專業人士帶入組織，使用 Prosci 方法論、工具和資源來支持實施 SAP 的人員方面的變革，才使得 SAP 實施仍能按時時成功啟動。
領先的組織正努力構建企業變革管理能力，以支持其組織敏捷性並提高整體專案成功率。免費下載閱讀可以了解：建立有效的變革管理辦公室 (CMO) 或類似職能小組所需考慮的問題以及業界組織普遍存在變革管理辦公室(CMO) 的樣貌及相關研究數據。
企業面對的變化速度、數位轉型需求的增加，有效實施變革管理對組織成功轉型和成長成為企業必備能力。實踐轉型也需要在策略面顛覆技術思維模式。此免費電子書，收錄了 10 種不同行業、企業規模所面臨的挑戰及他們運用的6種戰術，有效管理阻力、提高整體生產力和投資回報率來增強企業變革能力。
沒有其他任何能力對您的組織而言，比管理變革的能力來的重要。這是組織運作和領導人員方式的一種轉變。它需要個人學習新技能並承擔新角色，新方法來改變項目和管理方式的要點。本文介紹了三種構建變革管理能力的方法、行動步驟以及利弊分析。Prosci《企業變革管理部署戰略圖》五個改善組織對變革的反應和管理方式的要點。
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ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型，代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言，並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。
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