建立變革管理基礎

用對方法比什麼都來得重要

若我們對變革和結果有深刻理解，那將幫助我們在未知的環境中取得更大的成功。

結業離開教室後，短期內您可以設定的 3 個里程碑。

變革專案的規模、類型和推動原因迥異。但可以肯定的是，每個專案都存在無法被忽視的人為因素。

阻力是對變革的自然反應，對變革成果具破壞性。但是有效地管理阻力，仍可取得預期變革成果。通過深入研究阻力管理的特定方面，為該領域增添了力量。下載研究總結，獲取洞察力和經驗教訓的樣本。

Prosci 變革阻力檢核的邏輯出自於超過 6,500 名參與者的基準研究。讀者可將它做為審核工具，審視您在管理阻力的做法是否符合最佳實踐。

David Martinez 在西雅圖 Vulcan Inc. 公司的創辦人辦公室擔任高級企業戰略和分析經理，致力於建立變革管理程序。讓我們回顧他是如何開始他的變革管理旅程的 !

一間全球性製造公司的人力資源部門的領導者意識到，要實現部門和整個組織的長期目標，他們需要更積極地關注人員方面的變革。

隨著組織向我們新現實的下一個階段過渡，世界各地的變革領導者有重要的工作要做，以幫助個人適應。在疾病大流行的不可預測和不斷變化的性質揭示了可能需要特別關注的環境、文化和地理問題。

什麽是變革管理，為什麽需要變革管理? Prosci 變革管理認證是什麽? 哪些人適合參加這個認證課程，課程又會如何進行, 學員的反饋? 如何/何時取得證書? ACMP/ PMI PDU 為何? 開放參與者Q&A