無論是變革管理剛剛起步還是進展順利的組織，正在提高其變革能力的組織都需要靈活的方法。員工分散的全球性組織獲得變革管理培訓的機會可能有限。而且一些公司沒有看到他們期望的項目成果，因為他們還沒有建立適應革的文化。這將是 Prosci eLearning 可以提供幫助的地方。
擁有轉型變革的執行贊助人20多年經驗的 Bryan Fontain分享和討論。在危機時期，領導者面臨的最大挑戰遠遠超出了財務壓力和運營執行的連續性。但是，大多數領導者都將嘗試在組織中集中精力解決這兩個問題。作為變革從業人員，您具有獨特的資格，可以幫助領導者意識到這一弱點，並在最需要的時候解決關鍵的人員端的變革。
COVID-19 (新冠肺炎) 對很多企業造成了巨大的衝擊，進行變革管理尤為重要。遠程工作對於某些人來說已行之有年，但對於傾向與人合作的變革從業人員來說，可能會因為社交量的落差帶來互動上的挑戰。我們提出遠程參與變革團隊的4種方法，幫助變革團隊和利益相關者在遠程保持參與度。
影片中 Bryan Fontaine 談論如何在變革期間成為有效的高層贊助人。如何在變革過程與執行團隊戶互動？例如，您有一個大型專案正在進行中，並且離專案旅途還有很長的路要走。同時，您在領導層贊助人級別上也需要變革。看看他會建議如何處理? 這與正在努力建立企業級變革管理能力的組織特別相關。
變革會對個人產生影響。這不僅僅是關於變革管理溝通、培訓和支持行為等結構方法，也包括了我們每個人都需要發展的變革領導能力。當我們開始去強化每一個變革時，我們的變革領導技能也會越強。這份建議表提出了幾個可以提升变革管理領導力的習慣。
在變革中，經理及高階主管發揮着極其重要的作用。一個機構希望其領導者能成為發起人，並為機構帶來可見的變革，同時指出為什麼需要改變。高階主管則提供成功變革所需的權威和信譽。
有許多發起人認為他/她的職責就只是在項目啟動時宣告項目啟動，然後告訴大家他/她支持這個項目的推動，就認為事情會自己去完成，所有問題自己會解決。這是一個很大的錯誤認知。
自Prosci的變革管理研究開始迭代以來，我們就了解到高層領導者參與項目的重要性，幾乎每個變革經理都在理解高層領導參與項目的重要性和獲得高層領導必要的參與的困難性的兩個緊張關係之間徘徊。更重要的是，僅僅讓高層領導參與一個變革項目是不夠的，我們必須確保他們在整個項目中都具備了他讓們成為的有效，主動和可見的領導者所需的工具。
