無論是變革管理剛剛起步還是進展順利的組織，正在提高其變革能力的組織都需要靈活的方法。員工分散的全球性組織獲得變革管理培訓的機會可能有限。而且一些公司沒有看到他們期望的項目成果，因為他們還沒有建立適應革的文化。這將是 Prosci eLearning 可以提供幫助的地方。
COVID-19已經迫使世界各地的組織實施緊急變革，包括將員工重新部署到新崗位上。但是，無論多麽迫切地需要改變，在不瞭解他們影響的人的情况下設計和實施解決方案，最終都會降低他們採用和使用這些解決方案的願望，而這些對你的成功至關重要。在危機時期，同理心有助於你平衡變革的技術和人員方面，同時獲得有關受影響人員及其個人奮鬥的寶貴見解。
擁有轉型變革的執行贊助人20多年經驗的 Bryan Fontain分享和討論。在危機時期，領導者面臨的最大挑戰遠遠超出了財務壓力和運營執行的連續性。但是，大多數領導者都將嘗試在組織中集中精力解決這兩個問題。作為變革從業人員，您具有獨特的資格，可以幫助領導者意識到這一弱點，並在最需要的時候解決關鍵的人員端的變革。
如何快速評估和解決變革所帶來的影響。 COVID-19 使得各地政府組織需要對不斷變化的情況迅速做出反應。在如此緊張的時刻，可能很難知道應該把精力集中在哪里以及如何適當地執行。我們必須確定如何準備、置備和支持個人用跟以往不同的方式開展工作。將昨天-明天架構與ADKAR模型結合使用可以產生具體且可行的活動步驟。
COVID-19 (新冠肺炎) 對很多企業造成了巨大的衝擊，進行變革管理尤為重要。遠程工作對於某些人來說已行之有年，但對於傾向與人合作的變革從業人員來說，可能會因為社交量的落差帶來互動上的挑戰。我們提出遠程參與變革團隊的4種方法，幫助變革團隊和利益相關者在遠程保持參與度。
從事管理變革人士會因為忘記將變革管理應用於自己的變革管理工作而遇到變革障礙和出現失敗潛在因子。管理這些個人變革的過渡期是成功走向 “ 讓變革管理引領變革管理” 道路的基礎。文章以 ADKAR模型應用、分析、活動為基礎闡述 “ 變革管理應用 ” 精髓。
在軟體即服務 (SaaS) 行業中，客戶成功專業人士專注於建立客戶忠誠度、確保保留和增加客戶基礎收入。與變革管理規程一樣，促進軟體解決方案的採用和使用對於客戶實現其預期結果和投資回報 (ROI) 至關重要。鑒於這個論調，為什麽今天變革中人員端 (people side)不是客戶成功角色的關鍵部分？
建立變革管理的有效定義和範圍，您的變革將更加成功，並且可以與組織中正在實施變革的其他人員進行更緊密、有效的合作。從許多成功變革的要素中梳理出如何才能夠變革成功 – 從認知到需要開發解決方案到管理解決方案的技術端 (technical side)與人員端 (people side)。
線上講座: 如何把Prosci PCT模型應用於專案評估中。Prosci PCT（專案變革三角形）模型中闡述成功變革的三個簡單而强大的要素: 領導/贊助、專案管理和變革管理。在此線上講座中，您將學習如何評估專案的健康狀況，發掘問題的根本原因以及創建行動步驟以實現預期的結果。
變革管理顧問通常吹捧 ”變革管理評估” 是變革管理過程中的關鍵步驟。但是真的有必要嗎？這些評估能夠帶來什麽價值？什麽時機點應該進行這項評估？文章講述評估的目的讓你對於管理變革內要做的工作項目、變革計劃決策、如何準備變革有更深入瞭解。你會知道哪些是業界變革管理從業人員評估組織或企業是否準備好變革的因素。
