部落格

組建CMO可以為您的組織帶來巨大的好處。清楚地瞭解組織的目標以及CMO可以提供的內容是您規劃中合乎邏輯的第一步。一旦您瞭解了可能性並權衡了好處，您就可以與組織中的領導者討論CMO的價值主張了。

在專案級別，變革管理是應用於特定計劃的利益實現和價值創造措施。這是一種結構化的方法，用於創建定制和規模化的戰略和計畫，以推動員工的採用和使用。這是一種確保項目實現預期收益和結果、實現ROI、降低成本和風險並創造價值的方法。這是確保專案和倡議更加成功的一種方式。

當我們想到變革管理時，我們通常會設想我們採取的行動，例如溝通、建立發起、管理阻力等。然而，成功管理變革的關鍵之一是使用個人變革模型。這是因為瞭解個人如何經歷變革對於變革管理活動和干預措施的實施至關重要。Prosci方法論獨特地將變革管理的活動和干預圍繞著一個單獨的變革模型進行，以提高成果。

變革管理從業者擁有不同的經驗和教育。他們來自眾多學科，如人力資源、組織發展、學習與發展、IT、項目管理、通信、管理諮詢等。一些專業人士將變革管理作為另一個工作角色的一部分。大多數變革管理職位都是為滿足所服務組織的獨特需求而量身定制的。儘管頭銜可能不同，但常見的變革管理角色包括：

制定變革管理戰略為所有其他變革管理活動提供了方向和目的。通過概述變革的獨特特徵及其風險和潛在阻力，變革實踐者為自己和他們的專案團隊夥伴樹立了成功的榜樣。

您是否擔心預算削減或失去組織中的變革管理角色？要獲得對變革管理的支援，需要領導者的心態轉變，你有能力幫助他們。怎樣通過談論你所交付的而不是你所做的。將重點從日常活動轉移到我們試圖實現的結果，表明了變革管理在與您的領導者產生共鳴和激勵方面的價值。

馬修斯的首席培訓師告訴您一家快速發展的全球公司是如何在短短三年時間內建立起有意義的企業變革能力的？

推動採用是Microsoft客戶成功組織的一個關鍵方面。在管理變革時，客戶成功團隊通常使用“羽量級”採用框架，而不是端到端的正式變革管理流程。然而，有時支持採用會變得複雜，這些非正式的方法不支持進步。然後呢？這就是我們應用Prosci-ADKAR模型的時候。

從計劃一開始就將專案管理和變革管理整合可以創造一個共同的目標、實現更積極主動的方法、改進排序並協調一致、支持信息交流，等等。但是為了製定成功的專案，我們必須完全整合這些互補的專業，而不僅僅只是流程或溝通。