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变革管理计划和执行


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如何與高階主管和變革贊助人就變革管理進行對談

2020-06-15
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Ron Stewart, Prosci Canada 執行董事,是建立變革管理能力的執行教練和思想領袖,也是企業活動的常客。經常被問到如何有效地讓高階主管參與有關變革管理的討論。這對變革從業人員和變革領導者來說,是一個常見的挑戰。根據他與企業高階主管就變革管理互動的經驗,從高階主管層級的視角來提供一些他的見解。

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面對模糊不清的變革時,該從何處著手管理變革?

2020-05-14
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變革訊息極度不明確,多數人的做法是等收集完所需訊息後再行動,認為這樣做可以避免重工、降低成本並讓員工更清楚自己面對的狀況。儘管及早開始管理變革會因面對的變革方向、細節不明確或變革仍在醞釀而讓規劃非常具有挑戰性,但是等待好時機的後果是難以想像的。

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快速指南:應對當今變革挑戰的可行見解

2020-04-27
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快速指南:應對當今變革挑戰的可行見解。從COVID-19看到變化型態從最初小區內傳播,轉向組織並迫使企業得做出變革回應。依靠過去的推測方式可能只會消耗企業寶貴時間和資源。在存在如此多不確定的時期,沒有人有答案。討論ADKAR應用於當今變革挑戰,激發出有用的、可執行的行動方案。

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5 個使用Prosci eLearning建立變革能力的原因

2020-04-20
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無論是變革管理剛剛起步還是進展順利的組織,正在提高其變革能力的組織都需要靈活的方法。員工分散的全球性組織獲得變革管理培訓的機會可能有限。而且一些公司沒有看到他們期望的項目成果,因為他們還沒有建立適應革的文化。這將是 Prosci eLearning 可以提供幫助的地方。

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同理心映射如何幫助重新部署員工

2020-04-07
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COVID-19已經迫使世界各地的組織實施緊急變革,包括將員工重新部署到新崗位上。但是,無論多麽迫切地需要改變,在不瞭解他們影響的人的情况下設計和實施解決方案,最終都會降低他們採用和使用這些解決方案的願望,而這些對你的成功至關重要。在危機時期,同理心有助於你平衡變革的技術和人員方面,同時獲得有關受影響人員及其個人奮鬥的寶貴見解。

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在危機時期高級領導人需要從變革從業者得到什麼樣的支持?

2020-04-06
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擁有轉型變革的執行贊助人20多年經驗的 Bryan Fontain分享和討論。在危機時期,領導者面臨的最大挑戰遠遠超出了財務壓力和運營執行的連續性。但是,大多數領導者都將嘗試在組織中集中精力解決這兩個問題。作為變革從業人員,您具有獨特的資格,可以幫助領導者意識到這一弱點,並在最需要的時候解決關鍵的人員端的變革。

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如何快速評估和解決變革所帶來的影響

2020-03-31
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如何快速評估和解決變革所帶來的影響。 COVID-19 使得各地政府組織需要對不斷變化的情況迅速做出反應。在如此緊張的時刻,可能很難知道應該把精力集中在哪里以及如何適當地執行。我們必須確定如何準備、置備和支持個人用跟以往不同的方式開展工作。將昨天-明天架構與ADKAR模型結合使用可以產生具體且可行的活動步驟。

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遠程參與變革團隊的4種方法

2020-03-30
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COVID-19  (新冠肺炎) 對很多企業造成了巨大的衝擊,進行變革管理尤為重要。遠程工作對於某些人來說已行之有年,但對於傾向與人合作的變革從業人員來說,可能會因為社交量的落差帶來互動上的挑戰。我們提出遠程參與變革團隊的4種方法,幫助變革團隊和利益相關者在遠程保持參與度。