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变革管理计划和执行


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may

如何與高階主管和變革贊助人就變革管理進行對談

2020-06-15
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Ron Stewart, Prosci Canada 執行董事,是建立變革管理能力的執行教練和思想領袖,也是企業活動的常客。經常被問到如何有效地讓高階主管參與有關變革管理的討論。這對變革從業人員和變革領導者來說,是一個常見的挑戰。根據他與企業高階主管就變革管理互動的經驗,從高階主管層級的視角來提供一些他的見解。

線上講座重播影片:如何通過專案導入變革管理建立變革能力

2020-06-05
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線上講座重播影片:如何通過專案導入變革管理建立變革能力。該線上講座將幫助您整合專案和變革管理計劃,讓變革管理制度化為整個企業建立核心能力。最終沒有將這種投入視為專案和變革,是變革經理最常犯下的錯誤。

may

面對模糊不清的變革時,該從何處著手管理變革?

2020-05-14
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變革訊息極度不明確,多數人的做法是等收集完所需訊息後再行動,認為這樣做可以避免重工、降低成本並讓員工更清楚自己面對的狀況。儘管及早開始管理變革會因面對的變革方向、細節不明確或變革仍在醞釀而讓規劃非常具有挑戰性,但是等待好時機的後果是難以想像的。

may

快速指南:應對當今變革挑戰的可行見解

2020-04-27
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快速指南:應對當今變革挑戰的可行見解。從COVID-19看到變化型態從最初小區內傳播,轉向組織並迫使企業得做出變革回應。依靠過去的推測方式可能只會消耗企業寶貴時間和資源。在存在如此多不確定的時期,沒有人有答案。討論ADKAR應用於當今變革挑戰,激發出有用的、可執行的行動方案。

线上Prosci 变革管理从业人员认证课程
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5 個使用Prosci eLearning建立變革能力的原因

2020-04-20
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無論是變革管理剛剛起步還是進展順利的組織,正在提高其變革能力的組織都需要靈活的方法。員工分散的全球性組織獲得變革管理培訓的機會可能有限。而且一些公司沒有看到他們期望的項目成果,因為他們還沒有建立適應革的文化。這將是 Prosci eLearning 可以提供幫助的地方。