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個人變革管理

如何最大化變革管理在供應鏈執行專案的投資回報

2018-09-20
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供應鏈專案通常需要大量資源來完成,而有效的管理在其中就顯得非常重要。
當供應鏈專案開始執行時,企業必須衡量專案的效益有多少是取決於員工的採納和使用。兩者相關的程度越高,變革管理的貢獻就越重要。。

Change VS Change Management

變革與變革管理 – 你混淆了嗎?

2018-05-24
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變革與變革管理。表面上看,這些術語似乎可以互換。然而,變革與變革管理之間存在著顯著而重大的差異。如果沒有明確的界定,其結果就是混亂和不清楚需要什麼來推動一項舉措。我們可以更好地分別定義和稱呼變革和變革管理,作為變革管理從業人員,我們將站在更好的位置,能擁有更清晰的眼界和共同的方向和目的感。 變革是要轉移到未來的狀態,而變革管理就是支持受變革影響的個體員工完成自身的轉變- 從他們自己的現狀到未來的狀態。

变革管理最佳实践

Prosci 2018 變革管理最佳實踐研究總結報告

2018-03-24
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Prosci的變革管理最佳實踐研究報告是變革管理專業的最大的知識體系。
通過與真正變革領導者進行研究,持續領導變革管理專業

發掘從業人員和顧問學到的經驗教訓,以便目前的變革管理團隊能夠從這些經驗中受益。 將重點放在變革管理的所有領域,哪些是有效的,哪些不是。

2018年報告還介紹了變革管理中的新興趨勢,指出了已經發生的變革並描述了該專業未來的發展方向。

以ADKAR Model讓高層領導具備變革能力

2018-02-01
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自Prosci的變革管理研究開始迭代以來,我們就了解到高層領導者參與項目的重要性,幾乎每個變革經理都在理解高層領導參與項目的重要性和獲得高層領導必要的參與的困難性的兩個緊張關係之間徘徊。更重要的是,僅僅讓高層領導參與一個變革項目是不夠的,我們必須確保他們在整個項目中都具備了他讓們成為的有效,主動和可見的領導者所需的工具。

使用ADKAR Model整合變革管理和項目管理

2018-01-10
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整合變革管理和專案管理已經成為Prosci十多年的研究領域。雖然有些人覺得專案管理和變革管理是瑜亮相爭,但我們並不認為這是事實。研究告訴我們,整合這兩個學科可以促成更有效的變革管理,而更有效的變革管理則會產生更高的專案成果的可能性。

避免常見的5個變革管理誤區

2017-12-28
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組織變革的道路上總是散佈著好的想法,然而這些想法卻從來沒有達成相對應的結果。創造成功的變革並不容易,但是借助於變革管理的最佳實踐,我們將有機會從吸取別人的教訓。Prosci的研究報告提供的資料告訴我們做什麼是有效的,有時更重要的是告訴我們在實施變革時做什麼是起不起作用的。